مرکز منطقه ای اطلاع رسانی علوم و فناوری فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی 2423-3277 12 47 2026 6 6 The Competency Model of Economic Managers in the Armed Forces Social Security Organization (SATA) الگوی شایستگی‌های مدیران اقتصادی سازمان تامین اجتماعی نیروهای مسلح fa امین پاشایی هولاسو سیدمجید ابن الرضا دانشگاه صنعتی مالک اشتر 2025 10 10 <p>The competencies of economic managers in the Armed Forces Social Security Organization (SATSA) encompass a set of skills and knowledge designed to better understand the financial and economic needs of retirees and employees and to provide effective services. This study aims to propose a comprehensive model for evaluating these competencies, taking into account changes in work environments and the importance of managerial competencies. The theoretical foundations were first reviewed, followed by the collection of qualitative data from semi-structured interviews with 25 senior managers of SATSA. In this process, 968 basic themes, 43 organizing themes, and 20 overarching themes were identified. The results of the analysis revealed that the managerial competencies in SATSA&rsquo;s economic domain include twenty main dimensions: financial management and budgeting, investment management, economic human resources management, strategic management and planning, economic change and innovation management, financial and economic relations management, economic analysis and forecasting skills, motivation and job satisfaction management, legal risk management, economic project management, economic and financial communication management, macroeconomic data management and analysis, relations management with regulatory and legal bodies, crisis management in the economy, customer satisfaction management, economic process improvement and management, international relations and foreign trade management, resource and financing management, organizational culture management and commitment to ethical principles, and management of economic changes and transformations. This model serves as a tool for assessing, professional development, and succession planning of managers, providing an operational framework for improving managerial processes in SATSA&rsquo;s economic sector.&nbsp;</p> <p>شایستگی&zwnj;های مدیران اقتصادی سازمان تأمین اجتماعی نیروهای مسلح (ساتا) مجموعه&zwnj;ای از مهارت&zwnj;ها و دانش&zwnj;هایی است که برای درک بهتر نیازهای مالی و اقتصادی بازنشستگان و کارکنان و ارائه خدمات مؤثر طراحی شده است. پژوهش حاضر با هدف ارائه مدلی جامع برای شایستگی&zwnj;های مدیران اقتصادی ساتا انجام شده و تغییرات محیط&zwnj;های کاری و اهمیت شایستگی&zwnj;های مدیریتی را مدنظر قرار داده است. ابتدا مبانی نظری بررسی و سپس داده&zwnj;های کیفی از مصاحبه&zwnj;های نیمه&zwnj;ساختاریافته با 25 نفر از مدیران&zwnj;ارشد ساتا که از طریق روش نمونه&zwnj;گیری هدفمند انتخاب شدند، جمع&zwnj;آوری شد. &nbsp;در این فرآیند 968 مضمون پایه، 43 مضمون سازمان&zwnj;دهنده و 17 مضمون فراگیر استخراج شد و در چهار بُعد اصلی دسته&zwnj;بندی شدند. نتایج تحلیل نشان داد شایستگی&zwnj;های مدیریتی در حوزه اقتصادی ساتا شامل چهار دسته اصلی 1. شایستگی&zwnj;های راهبردی و تصمیم&zwnj;گیری کلان شامل: (مدیریت استراتژیک و برنامه&zwnj;ریزی، مهارت تحلیل و پیش&zwnj;بینی اقتصادی، مدیریت و تحلیل داده&zwnj;های کلان اقتصادی، مدیریت تغییرات و تحولات اقتصادی و مدیریت بحران&zwnj;های اقتصادی)؛ 2. شایستگی&zwnj;های مالی و اقتصادی شامل: (مدیریت مالی و بودجه&zwnj;ریزی، مدیریت سرمایه&zwnj;گذاری، مدیریت منابع و تأمین مالی، مدیریت پروژه&zwnj;های اقتصادی، مدیریت روابط مالی و اقتصادی و مدیریت و بهبود فرآیندهای اقتصادی)؛ 3. شایستگی&zwnj;های ارتباطی و بین&zwnj;سازمانی شامل: (مدیریت روابط با نهادهای نظارتی و قانونی، مدیریت روابط بین&zwnj;المللی و تجارت خارجی و مدیریت ارتباطات اقتصادی و مالی)؛ 4. شایستگی&zwnj;های منابع انسانی و فرهنگی شامل: (مدیریت منابع انسانی، مدیریت فرهنگ سازمانی و تعهد به اصول اخلاقی و مدیریت رضایت مشتری) است.</p> http://istd.saminatech.ir/ar/Article/Download/51773