• صفحه اصلی
  • درباره رایمگ
  • تماس با ما
  • ثبت نام
  • ورود
  • سفارش سامانه
پیشرفته
  • صفحه اصلی
  • زهرا هاشمی دهقی
  • آخرین شماره

    49
    شماره 49 , 50   دوره 13 پاییز - زمستان 1399
    ارسال مقاله به نشریه فهرست داوران

    شماره های پیشین

    • دوره 13
      • ✓ شماره 49 , 50 - پاییز - زمستان 1399
      • ✓ شماره 47 , 48 - بهار - تابستان 1399
    • دوره 12
      • ✓ شماره 45 , 46 - پاییز - زمستان 1398
      • ✓ شماره 43 , 44 - بهار - تابستان 1398
    • دوره 11
      • ✓ شماره 41 , 42 - پاییز - زمستان 1397
      • ✓ شماره 39 , 40 - بهار - تابستان 1397
    • دوره 10
      • ✓ شماره 37 , 38 - پاییز - زمستان 1396
      • ✓ شماره 35 , 36 - بهار - تابستان 1396
    • دوره 9
      • ✓ شماره 33 , 34 - پاییز - زمستان 1395
      • ✓ شماره 31 , 32 - بهار - تابستان 1395
    • دوره 8
      • ✓ شماره 29 , 30 - پاییز - زمستان 1394
      • ✓ شماره 27 , 28 - بهار - تابستان 1394
    • دوره 7
      • ✓ شماره 25 , 26 - پاییز - زمستان 1393
      • ✓ شماره 23 , 24 - بهار - تابستان 1393
    • دوره 6
      • ✓ شماره 21 , 22 - پاییز - زمستان 1392
      • ✓ شماره 19 , 20 - بهار - تابستان 1392
    • دوره 5
      • ✓ شماره 17 , 18 - پاییز - زمستان 1391
      • ✓ شماره 15 , 16 - بهار - تابستان 1391
    • دوره 3
      • ✓ شماره 9 , 10 - پاییز - زمستان 1389
      • ✓ شماره 7 , 8 - بهار - تابستان 1389
    • دوره 2
      • ✓ شماره 5 , 6 - پاییز - زمستان 1388
      • ✓ شماره 3 , 4 - بهار - تابستان 1388
    • دوره 1
      • ✓ شماره 1 , 2 - پاییز 1387

    مرور

    • •  شماره جاری
    • •  براساس شمارگان نشریه
    • • نمایه نویسندگان
    • •  براساس موضوعات
    • •  براساس نویسندگان

    صفحات نشریه

    • •  اطلاعات داوری مقالات
    • •  وضعیت دسترسی به مقالات
    • •  حق کپی‌رایت (CC)
    • •  معرفی نشریه
    • •  اصول اخلاقی
    • •  داوران نشریه
    • •  برای نویسندگان
    • تماس با نشریه
    OpenAccess Hamtajoo
    • فهرست مقالات زهرا هاشمی دهقی

      • دسترسی آزاد مقاله
        • صفحه چکیده
        • متن کامل

        1 - نوآوری باز و ضرورت پیاده‌سازی آن در سازمانها
        زهرا هاشمی دهقی
        شرکت‌هایی که از پس مدیریت مدل نوآوری باز برآیند، خواهند توانست هزینه نوآوری را کاهش داده و نوآوری‌هایشان را زودتر به بازار برسانند. آن‌ها حتی خطرهای نوآوری را با دیگرانی که درکسب‌وکار نوآوری باز مشارکت و همراهی داشته‌اند تقسیم می‌کنند. شرکت‌ها از این رهگذر می‌توانند زود چکیده کامل
        شرکت‌هایی که از پس مدیریت مدل نوآوری باز برآیند، خواهند توانست هزینه نوآوری را کاهش داده و نوآوری‌هایشان را زودتر به بازار برسانند. آن‌ها حتی خطرهای نوآوری را با دیگرانی که درکسب‌وکار نوآوری باز مشارکت و همراهی داشته‌اند تقسیم می‌کنند. شرکت‌ها از این رهگذر می‌توانند زودتر با دگرگونی‌های بازار سازگار شوند و با جذب ایده‌های نو در بازارهای جهانی‌تر و پویاتر، رقابتی باقی بمانند. بنابراین مدیران باید پیامدهای سهمگین مدل‌های کسب‌وکار بازار را بشناسند و زیرساخت‌های لازم را به گونه‌ای فراهم آورند که شرکت‌هایشان بتوانند در فضای نوین نوآوری دوام آورند و رونق یابند. نوآوری باز که در شمار پارادایم‌های نوین نوآوری تلقی می‌شود، در شرکتهای توانمند چند ملیتی به خوبی بکار گرفته شده و ابزارهای طرح شده در این پارادایم، ارزش‌افزایی هرچه بیشتر را در بنگاهها در کنار ارتقای سطح کیفی محصولات و رضایت بالای مشتریان پرتوقع را به دنبال داشته است. ﭘﮋوﻫﺶ ﺣﺎﺿﺮ از ﻧﻮع ﻣﺮوری اﺳﺖ ﮐﻪ با تعریف نوآوری باز، ارائه الگوی مفهومی و مدلهای اجرا شده در ایران و جهان قصد دارد ضرورت پیاده‌سازی این طرح را در سازمانها جهت ایجاد رضایت‌مندی در مشتریان و مهندسی مجدد کسب و کار سازمانی پیشنهاد دهد. نتیجه گیری: از آنجا که اکثر بنگاه‌های تولیدی و اقتصادی بزرگ، متوسط و کوچک فاقد واحدهای تحقیق و توسعه کاربردی برای دستیابی به فناوری‌های نوآوری محور هستند، طرح ملی نوآوری باز با ایجاد تعاملی پویا و باز در کشور قادر خواهد بود با ایجاد تعاملی پویا و دوسویه بین صاحبان نوآوری و کارفرمایان تولیدی، تمامی ظرفیت‌های نهفته کشور به خصوص دانشگاه‌ها، اساتید، دانشجویان، صاحبان ایده‌های برتر و کارآفرینان نوآور را در خدمت حل مشکلات صنعت و تولید قرار دهد و اتصال مثلث دانشگاه، صنعت و دولت را به ارتباط تبدیل نماید. پرونده مقاله
  • صفحه اصلی
  • نقشه سایت
  • تماس با ما
  • صفحه اصلی
  • نقشه سایت
  • تماس با ما

حقوق این وب‌سایت متعلق به سامانه مدیریت نشریات رایمگ است.
حق نشر © 1402-1396

صفحه اصلی| عضویت/ ورود| درباره رایمگ| تماس با ما|
[English] [العربية] [en] [ar]
  • Ricest
  • عضویت/ ورود
  • email